今年以來(lái)，東坡礦以推行崗位“雙述”工作法為切入點(diǎn)，不斷完善安全管理機(jī)制，提升企業(yè)文化建設(shè)水平，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。
該礦借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)方法，深入推進(jìn)“五項(xiàng)重點(diǎn)工作”，全面實(shí)施“五精”管理，從地面到井下推廣應(yīng)用“編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板”四項(xiàng)技術(shù)，規(guī)范干部走動(dòng)式管理，嘗試推廣崗位價(jià)值精細(xì)化管理，尤其是在開(kāi)展“手指口述”工作的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展“崗位描述”操作法。根據(jù)崗位實(shí)際，提煉整合符合自身崗位需要的“雙述”運(yùn)行細(xì)則，并逐步進(jìn)行作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)成訓(xùn)練。
此操作法運(yùn)行以來(lái)，該礦各區(qū)隊(duì)班組齊心協(xié)力，不斷探索、完善操作法的每一細(xì)節(jié)，并加強(qiáng)培訓(xùn)，充分利用班前會(huì)、職工學(xué)習(xí)日時(shí)間，組織員工開(kāi)展 “崗位描述”、“手指口述”模擬訓(xùn)練，要求人人會(huì)背誦，并能熟練掌握手指口述、崗位描述內(nèi)容，并力爭(zhēng)打造出一批知識(shí)型、技術(shù)型崗位能手，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
