連日來，徐家溝煤礦采煤一區(qū)通過班子會(huì)、班組長會(huì)和職工大會(huì)等形式，把公司和礦經(jīng)營分析通報(bào)會(huì)精神及時(shí)傳達(dá)到干部職工當(dāng)中去，樹立職工安全生產(chǎn)，增收節(jié)支的意識(shí)，為礦井健康做出積極貢獻(xiàn)。
該區(qū)隊(duì)要求職工必須樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與企業(yè)共興衰”的意識(shí)，在今后的安全生產(chǎn)過程中，一是精心組織搞好原煤生產(chǎn)。必須凝聚全區(qū)隊(duì)干部職工的智慧和力量，圍繞礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)狠抓落實(shí)，跟班干部、班組長必須緊密配合，抓實(shí)抓牢班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，安全預(yù)防和隱患排查整改，在安全有保證的前提下，確保完成生產(chǎn)任務(wù)，穩(wěn)步把安全生產(chǎn)推向前進(jìn)；二是搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在生產(chǎn)過程中，按照礦制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)加大執(zhí)行力度，杜絕不合格工程出現(xiàn)，堅(jiān)持“四位一體”確認(rèn)制不動(dòng)搖，嚴(yán)格抓好每班對口交接工作，著力打造2211標(biāo)準(zhǔn)化巷道，達(dá)到以質(zhì)量促安全，以質(zhì)量保安全的目標(biāo)；三是加強(qiáng)材料管理和修舊利廢工作。對于生產(chǎn)所需要的各類材料嚴(yán)把計(jì)劃、使用關(guān)，細(xì)化班組材料管理，本著“精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、物盡其用，人盡其才”的思想，養(yǎng)成人人珍惜材料，人人愛惜材料，愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的良好行為習(xí)慣。對于以舊換新、需要回收的材料，生產(chǎn)班組要安排人員及時(shí)回收。對于可以修復(fù)利用的設(shè)備設(shè)施落實(shí)專人維修，對于重要的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施實(shí)行掛牌管理，責(zé)任到人，全面加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)力度，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，千方百計(jì)把生產(chǎn)成本控制下來；四是加強(qiáng)職工安全技能和安全行為規(guī)范養(yǎng)成工作。在堅(jiān)持不懈地抓好職工安全學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，努力提高每個(gè)職工的安全技能，使他們在長期的生產(chǎn)勞動(dòng)過程中不斷養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章操作的良好行為習(xí)慣，在“我要安全，我會(huì)安全，我能安全”上做文章，在規(guī)范操作和熟練操作上下功夫，打造本質(zhì)安全人。
編輯：郝 龍
