為應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，陳家山礦不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)工作方式，多舉措提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
該礦牢固樹(shù)立成本管理中心理念，把成本管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，深化財(cái)務(wù)預(yù)算、成本費(fèi)用、儲(chǔ)備材料管理。加強(qiáng)煤質(zhì)源頭管理，全力提高煤質(zhì)，增加銷售收入。繼續(xù)深入開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算、不合理支出和材料消耗，將增收節(jié)支的資金用于提高職工收入，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)增效，職工增收”。切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，完善節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)責(zé)任體系，提高瓦斯利用率，創(chuàng)造藍(lán)天白云、青山綠水，美好的人居環(huán)境。
編輯：郝 龍
