為認(rèn)真貫徹礦業(yè)公司上半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神，積極應(yīng)對當(dāng)煤炭市場新形勢，機(jī)電分公司開展了“強(qiáng)管理 降消耗”活動。
該分公司積極向干部職工講形勢、做宣傳，增強(qiáng)干部職工應(yīng)對市場變化的危機(jī)感和責(zé)任感。規(guī)范程序運(yùn)作，強(qiáng)化內(nèi)部管理，重新制定了《物資計劃采購、領(lǐng)用管理辦法》《車輛管理辦法》《勞動紀(jì)律管理辦法》等辦法。針對重點(diǎn)部門實(shí)施動態(tài)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)公司和機(jī)電分公司各項(xiàng)采購招議標(biāo)管理程序，降低庫存占用率，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格控制設(shè)備大修理成本，加強(qiáng)修舊利廢，對報廢設(shè)備及大修理設(shè)備中拆解下來可使用零部件，重新使用，剩余部分，建賬登記以備再用，降低成本消耗。
該分公司通過一系列的辦法和措施，促進(jìn)了節(jié)能降耗工作的開展，提升了內(nèi)部管理水平，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
