近日，下石節(jié)煤礦結合自身實際，緊緊圍繞生產經營全過程，強化五項措施，使企業(yè)的成本管理得到了進一步完善和加強。
一是加強計劃的準確性。該礦生產管理部門與供應科加強協(xié)作，及時了解井下、地面設備、材料、配件庫存情況，減少庫存資金占用量，提高設備、材料、配件使用率，進一步強化“事先預測、事中控制、事后分析”三原則，減少計劃外材料投入。二是加強制度落實。對于強化落實制定電力、材料、勞動、辦公費等消耗定額及考核獎懲制度，按照成本、費用責任制分級、分工、分人，實施全員目標成本管理，堵塞管理漏洞，實現(xiàn)節(jié)支增收。三是加強現(xiàn)場管理。牢固樹立“管生產必須管經營”的理念，各單位必須認真按作業(yè)規(guī)程規(guī)定使用材料，達到精細化管理要求，同時，著力優(yōu)化、提高設計水平，加強工程質量減少失效和廢品率，減少設備、材料的不必要投入。四是加強修舊利廢力度。加大材料的回收復用、修舊利廢力度，嚴格執(zhí)行《廢舊材料回收管理辦法》，對于施工區(qū)域發(fā)現(xiàn)有零散材料沒有及時上交的產要進行處罰，盡最大可能提高材料的使用率，降低材料費的支出。五是加強電量控制。嚴格實施避峰填谷制度，合理避開高峰期，減少不必要的電費投入，同時，加大瓦斯發(fā)電力度，降低耗能總量，節(jié)約礦井資源。
編輯：郝 龍
