面對煤炭市場嚴(yán)峻形勢，金華山礦號召全礦廣大職工正確把握方向，正視當(dāng)前困難，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對，自覺樹立過緊日子的思想，狠挖內(nèi)潛，開展群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作，凝聚全礦職工力量，群策群力應(yīng)對挑戰(zhàn)。
該礦利用各種形式開展形勢教育活動，使全體職工清醒認(rèn)識到當(dāng)前面臨的形勢，珍惜來之不易的發(fā)展成果。自覺樹立危機(jī)意識、責(zé)任意識，變危機(jī)為機(jī)遇，變壓力為動力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓內(nèi)潛，降本節(jié)耗，提高企業(yè)競爭力，動員每個職工積極投身到增收節(jié)支活動中來，激發(fā)廣大職工熱愛企業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。同時，開展多種形勢的勞動競賽，增產(chǎn)提效。開展以“五比五賽”（比成本、賽效益，比增長、賽管理，比增效、賽精細(xì)，比消耗、賽節(jié)約，比節(jié)能、賽減排）為內(nèi)容的班與班、個人與個之間的對手賽，使“五比五賽”成為班組職工的共同行動，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。積極開展“金點(diǎn)子”合理化建議活動，廣泛征求職工的意見及建議，集思廣益，為企業(yè)創(chuàng)效增收。開展行之有效的職工技術(shù)創(chuàng)新活動，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)當(dāng)中的實(shí)際問題，提高生產(chǎn)效率，達(dá)到增產(chǎn)增收的效果。通過小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小竅門活動，促進(jìn)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，管理水平提升。要加強(qiáng)崗位練兵、技術(shù)比武，提高職工的操作水平和處理機(jī)電事故的能力，減少失誤，縮短檢修時間，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，達(dá)到合理使用，綜合利用目的，起到節(jié)能降耗的目的。
活動中，該礦各單位加大宣傳節(jié)支降耗的重要意義，教育職工認(rèn)識增收節(jié)支的迫切要求，充分調(diào)動職工節(jié)支降耗的積極性，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣，成為一種時尚，將節(jié)支降耗轉(zhuǎn)化為每位職工的自覺行為。制定本單位的活動目標(biāo)，建立臺賬，建立有效的工作機(jī)制，確保開展活動長期有效。在開展征集合理化建議活動中，對征集的有價值提案和職工“五小”活動優(yōu)秀成果，及時以書面的形式上報礦工會，礦工會對上報的優(yōu)秀成果進(jìn)行考核考評，對經(jīng)濟(jì)效益明顯的建議，給予物質(zhì)獎勵。
編輯：郝 龍
