近日，王石凹煤礦通過應(yīng)用“全程跟蹤控制、節(jié)余亦要分析”的綜合考評新機制，有效保障了企業(yè)節(jié)支降耗整體工作的有序健康開展。據(jù)悉，該礦在大力開展節(jié)支降耗應(yīng)對市場危機的過程中，先后制定出臺的多項激勵措施，大大調(diào)動了全體干部職工立足本職崗位深入開展節(jié)支降耗工作的積極性，一度在全礦上下掀起了活動高潮。但是，活動中也出現(xiàn)了個別基層單位為盲目追求短期效益，不惜采取或在生產(chǎn)過程中偷工減料、或幾家生產(chǎn)業(yè)務(wù)相同的單位互相結(jié)為利益共同體，每月輪流分別追加不同的單項材料，私底下再相互交換使用，以想方設(shè)法完成當月的節(jié)支降耗指標任務(wù)，進而達到相互“共贏”的目的，以期實現(xiàn)小范圍內(nèi)的利益最大化。可這樣一來，企業(yè)材料節(jié)余的總量卻時常處于動靜不大的尷尬境況。
為徹底消除這一不良現(xiàn)象，該礦遂明確要求各基層單位不能片面地追求節(jié)支降耗短期效益，要在提高企業(yè)整體總量上下功夫；并在原油酯、支護等材料即使節(jié)余也不予以獎勵，其余材料節(jié)余超耗實行與區(qū)隊工資掛鉤相互轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上，進一步細化動態(tài)監(jiān)管跟蹤實施管理辦法，積極推行但凡出現(xiàn)一項材料追加，所有節(jié)余材料均都不再予以獎勵的新政策，以著力通過加強材料、配件的審批、使用等系統(tǒng)環(huán)節(jié)管理，對材料節(jié)余亦要理性分析其具體原因，并視具體情況嚴格追究相關(guān)人員責(zé)任，進而不斷強化材料使用管理，建立健全節(jié)支降耗工作監(jiān)管運行長效管理機制。
編輯：郝 龍
