今年以來，王石凹礦針對礦井?dāng)鄬佣?、地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)難度大等不利因素，從管理責(zé)任、管理制度、過程控制、考核指標(biāo)四個(gè)方面加大煤質(zhì)管理力度，確保了原煤指標(biāo)穩(wěn)步提高。
一是強(qiáng)化管理責(zé)任。及時(shí)調(diào)整充實(shí)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確職責(zé)范圍，按照領(lǐng)導(dǎo)小組整體抓、相關(guān)部門協(xié)調(diào)抓、生產(chǎn)單位具體抓的原則，確保一級抓一級、層層抓落實(shí)。
二是細(xì)化管理制度。進(jìn)一步細(xì)化采煤、掘進(jìn)、提升運(yùn)輸、雜物回收、火車外運(yùn)等煤炭生產(chǎn)全過程的各道工序和各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制標(biāo)準(zhǔn)，提高制度標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化、定量化和可操作性，實(shí)現(xiàn)了橫到邊、縱到底，全方位的煤質(zhì)管理新模式。
三是狠抓過程控制。針對礦井采煤工作面的延伸，井下煤炭運(yùn)輸距離較長的實(shí)際，加大軟硬件投入，增加煤質(zhì)檢查人員，增設(shè)除雜裝置，最大限度控制進(jìn)入煤流中的雜物。嚴(yán)格采煤工作面的作業(yè)規(guī)程會審，對無煤質(zhì)管理措施的作業(yè)規(guī)程視為不合格規(guī)程，做到一日一檢查，一日一采樣。
四是細(xì)化考核指標(biāo)。不斷加大煤質(zhì)管理監(jiān)督檢查的力度，煤質(zhì)小組專職煤質(zhì)檢查員包頭包面，堅(jiān)持跟班到點(diǎn)，把好現(xiàn)場關(guān)和運(yùn)輸關(guān)，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理方面的問題及時(shí)上報(bào)，對采掘工作面、運(yùn)輸環(huán)節(jié)上煤質(zhì)管理措施貫徹執(zhí)行不到位的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，由礦煤銷科進(jìn)行監(jiān)督處罰。
編輯：郝 龍
