為提高采煤生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率，鴨口公司加大設(shè)備日常維護(hù)、檢修和保養(yǎng)，有效保證煤炭生產(chǎn)的需要，提高機械設(shè)備的效率。
該公司加強領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場力度，每天堅持深入生產(chǎn)一線，靠前指揮，將設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)和工作效率落實到車間、班組和個人，對檢修、維護(hù)和管理的效果進(jìn)行分級量化。同時，采取多種方式對操作人員和檢修人員進(jìn)行設(shè)備的檢測、故障判斷和處理的培訓(xùn)，規(guī)定了設(shè)備操作和維護(hù)人員的工作責(zé)任，維護(hù)電鉗工回到設(shè)備上跟機作業(yè)，并逐天填寫，量化考核,使操作與維護(hù)人員結(jié)成了有機的利益共同體。此外還結(jié)合生產(chǎn)實際，制定了《機電設(shè)備包機管理考核辦法》、《機電設(shè)備使用與檢修質(zhì)量考核辦法》等一系列制度，完善規(guī)范設(shè)備工作管理，充分調(diào)動員工的積極性，使檢修人員能夠隨時觀察和掌握設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，為及時處理故障隱患，把隱患切實消滅在萌芽狀態(tài)之中。
通過加強機械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，主要設(shè)備的狀態(tài)有明顯好轉(zhuǎn)，鴨口公司大型機械設(shè)備完好率分別在95%以上，效率不斷提高，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
