今年以來(lái)，王石凹礦面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、成本控制難度大、煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻等困難局面，采取積極措施，用活增收的“靶子”，看緊節(jié)支的“匣子”，全力推進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
一是經(jīng)營(yíng)管理上“精打細(xì)算”。針對(duì)當(dāng)前的實(shí)際，積極完善指標(biāo)控制體系，深挖內(nèi)潛、精細(xì)管理。以控成本、降消耗為重點(diǎn)，綜合分析經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本構(gòu)成因素，逐級(jí)分解費(fèi)用定額，實(shí)行季度考核獎(jiǎng)罰，并與職工收入掛鉤，增強(qiáng)全員成本意識(shí)。加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格審批、領(lǐng)用程序，降低采購(gòu)和存儲(chǔ)成本。牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，堅(jiān)持“一支筆”簽字制度，嚴(yán)格控制出差、培訓(xùn)、各類會(huì)議及活動(dòng)，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。
二是安全生產(chǎn)上“精耕細(xì)作”。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。嚴(yán)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行事前問(wèn)責(zé)和聯(lián)職聯(lián)責(zé)，加大正反雙向激勵(lì)強(qiáng)度和追究力度，督促主體責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，按照安全隱患“七級(jí)”排查要求，及時(shí)查找隱患根源，對(duì)安全常發(fā)、多發(fā)、易發(fā)問(wèn)題，全面剖析，努力打造本質(zhì)安全型礦井。
三是技術(shù)創(chuàng)新上“精益求精”。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極開(kāi)展科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣新技術(shù)、新工藝，努力把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。積極組織職工為節(jié)約挖潛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，將創(chuàng)新指標(biāo)量化分解，落實(shí)到區(qū)隊(duì)班組和人頭。繼續(xù)開(kāi)展班組“小改小革”和個(gè)人節(jié)能降耗評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了廣大職工開(kāi)展自主創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。
四是企業(yè)文化上“精雕細(xì)琢”。大力實(shí)施形象文化、品牌文化和管理文化創(chuàng)新，形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大干部職工積極參與的“大文化”建設(shè)格局。根據(jù)員工的不同崗位，大力實(shí)施“四項(xiàng)技術(shù)”管理，印發(fā)學(xué)習(xí)資料，注重強(qiáng)化對(duì)員工行為規(guī)范養(yǎng)成訓(xùn)練，建立健全崗位行為標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位禁忌，超前分析作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)因素，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，規(guī)范了作業(yè)行為。
編輯：郝 龍
