玉華煤礦在推進(jìn)6S管理過(guò)程中，緊密結(jié)合礦井實(shí)際，不斷豐富內(nèi)容，使企業(yè)文化建設(shè)與礦井生產(chǎn)發(fā)展、安全管理相互滲透、深度融合，為企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展注入新的活力。
６Ｓ管理是一項(xiàng)精細(xì)管理，玉華煤礦通過(guò)對(duì)各單位實(shí)行６Ｓ考核，使全礦廣大員工的安全行為得到進(jìn)一步的規(guī)范。各區(qū)隊(duì)更是在原有基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、方法進(jìn)行提煉創(chuàng)新，提升管理質(zhì)效，扎扎實(shí)實(shí)把“人有崗，崗有責(zé)，責(zé)有標(biāo)，標(biāo)有考”的企業(yè)文化管理思路融入到日常工作中去。
該礦機(jī)電車間作為基層6S試點(diǎn)單位，在理念文化、6S管理，定置管理、對(duì)接融合等多個(gè)方面推出一系列的創(chuàng)新活動(dòng)，機(jī)電車間開展的“班組6S管理競(jìng)賽”，將工作進(jìn)度、文明生產(chǎn)、安全隱患、員工行為等全部納入考核內(nèi)容；根據(jù)考核情況決定班組全月工資總額。通過(guò)班組間的比、趕、超，有效地激發(fā)了廣大員工的積極性；機(jī)電車間還推行“6S考核匯總卡”，為員工的每一筆收入和支出提供了明細(xì)賬，在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間架起了一座溝通的連心橋，還通過(guò)開展６Ｓ考核和６Ｓ崗前儀式為規(guī)范員工個(gè)體行為、為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了有力的保證。
編輯：逸文
