進入新年以來，陳家山礦采取多項措施，進一步強化經(jīng)營管理，挖潛增效，確保今年經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。
一是加強成本管理，該礦樹立“大成本”管理理念，從設(shè)計、開拓布局入手，嚴(yán)控生產(chǎn)過程中的成本管理；二是加強煤質(zhì)管理，樹立“以質(zhì)提效”理念，完善煤質(zhì)管理體系，強化責(zé)任落實，最大限度實現(xiàn)增收增利；三是積極開展增收節(jié)支活動，把增收節(jié)支變成全體員工的自覺行為，深入持久開展下去，從機關(guān)各部室到區(qū)隊、班組都要明確任務(wù)指標(biāo)；四是規(guī)范成本費用核算，嚴(yán)格費用審批程序，壓縮各種可控費用支出，加大對會議費、招待費、差旅費、印刷費、車輛運行費、辦公費等費用的控制力度；五是，嚴(yán)格控制無預(yù)算、不合理支出和材料消耗，將增收節(jié)支的資金用于提高職工收入，努力實現(xiàn)“企業(yè)增效，職工增收”這一目標(biāo)。
編輯：郝 龍
