鐵運分公司機務(wù)段從實際出發(fā)，嚴守“三字方針”，積極開展節(jié)后“收心”工作，確保節(jié)后各項工作及時步入正軌。
一是造氛圍，防止一個“松”字。針對節(jié)后職工容易產(chǎn)生思想麻痹、“兩紀”松弛等現(xiàn)象，該段通過班前會、交班會等形式，加大形勢任務(wù)宣傳力度，使干部職工樹立“在崗一分鐘，盡責(zé)60秒”意識，迅速將過節(jié)的熱情轉(zhuǎn)化為工作的激情，立足崗位，扎實工作，為全年安全生產(chǎn)開好頭。
二是抓整改，突出一個“實”字。針對節(jié)中當(dāng)中暴露出來的問題，逐一分析，研究整改、完善措施，通過對發(fā)現(xiàn)問題狠抓不放，以點帶面，深究問題，規(guī)范管理，在全段上下營造抓問題、嚴整改、堵漏洞的濃厚氛圍。
三是抓兩紀，落實一個“嚴”字。要求各班組認真抓好職工出勤率，嚴格執(zhí)行班前班后點名制度，重點盯控當(dāng)班作業(yè)中職工的工作狀態(tài)，卡控好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人，切實使職工走出節(jié)日氛圍，將思想和精力放到當(dāng)前各項工作上來，保證各項工作高效有序運轉(zhuǎn)。
編輯：郝 龍
