東坡礦認真分析煤炭市場行情，結(jié)合礦井實際，強化增收、降本、增效經(jīng)營管控，深挖潛能提效益。該礦不斷加強經(jīng)濟預(yù)算分析，推行全面預(yù)算管理，以“統(tǒng)籌費用、分解指標、全面覆蓋、注重適用”為原則，以“事先預(yù)測、事中控制、事后分析”為內(nèi)容，嚴格計劃外材料投入。定期對經(jīng)濟運行情況進行總結(jié)，及時找出減支增收因素及經(jīng)營管理方面存在的漏洞，為制定有針對性的整改措施提供依據(jù)。全面加強成本管理，嚴格預(yù)算管理制度和責(zé)任目標，加強材料、物料、設(shè)備維修等方面的控制、分析和考核。嚴控各種非生產(chǎn)性支出，壓縮招待費、差旅費等其他可控費用。增強煤質(zhì)增收意識，加強煤質(zhì)源頭管理和過程控制，組織技術(shù)人員緊盯現(xiàn)場，加強煤矸分選，提高煤質(zhì)。同時，不斷優(yōu)化、提高設(shè)計水平，嚴格現(xiàn)場工程質(zhì)量把關(guān)，減少無效進尺，減少設(shè)備、材料的不必要投入。在此基礎(chǔ)上，加大修舊利廢和材料的回收復(fù)用力度，拓展機修廠修理加工的范圍和品種，盡最大可能降低材料費的支出。
編輯：郝 龍
