中央關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定出臺后，下石節(jié)煤礦將“精簡會議活動”作為改進(jìn)作風(fēng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，出實(shí)招，抓落實(shí)，真正把開短會、講短話、務(wù)實(shí)效、辦實(shí)事、出效率的要求落到實(shí)處，彰顯務(wù)實(shí)高效好作風(fēng)。
面對依然嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，該礦以中央關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定為指導(dǎo)，從改進(jìn)會風(fēng)作風(fēng)入手,堅持開短會、講短話、務(wù)實(shí)效、辦實(shí)事，出效率的宗旨，進(jìn)一步簡化會議程序，精煉領(lǐng)導(dǎo)講話，減少公務(wù)外出，壓縮辦公費(fèi)用，有效降低不合理支出。年初至今，該礦大刀闊斧的合并各類會議，會開短了，發(fā)言講話直入主題，少談成績，多談問題，具體問題具體分析，各種建議、批評和意見切合實(shí)際，開會的時間較以往節(jié)省了近一半以上，反而更加富有成效。領(lǐng)導(dǎo)干部堅持以身作則，率先垂范，不搞花架子，不說虛套話，把更多的時間、更多的心思花在學(xué)習(xí)上,花在安全生產(chǎn)、解決實(shí)際問題、關(guān)心職工群眾上。深入井下靠前指揮、現(xiàn)場辦公，及時破解制約礦井生產(chǎn)發(fā)展“瓶頸”。嚴(yán)格落實(shí)干部走動式管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場做到全過程、全天候動態(tài)化、流程化控制，實(shí)現(xiàn)干部走動點(diǎn)、線、面、體、全方位覆蓋閉環(huán)式管理，消除管理“盲區(qū)”，工作成效明顯提升。
同時，該礦深入開展形式多樣的增收節(jié)支活動，大力壓縮和減少一切不必要的支出，把有限的資金都用到礦井安全生產(chǎn)和保障職工收入上。為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，把好事辦好以及成為了全礦黨員干部的共識，職工群眾的理解與支持也為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了源源不斷的內(nèi)動力。今年一季度，該礦經(jīng)濟(jì)效益在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了逆勢增長，各項(xiàng)工作保持平穩(wěn)發(fā)展勢頭。
編輯：郝 龍
