一季度，下石節(jié)煤礦在煤炭市場依然持續(xù)低迷情況下，通過內(nèi)部挖潛增效、節(jié)支降耗；外部提升煤質(zhì)，優(yōu)化服務渠道等一些列重拳舉措，順利完成各項目標任務，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標全面飄紅，同比實現(xiàn)“六高一降”。
實現(xiàn)“六高”， 即原煤產(chǎn)量511683噸，比計劃產(chǎn)量提高了8%，掘進進尺2112米，比計劃任務提高了6%；銷量501888噸，比計劃提高了6%；噸煤凈售價306.59元/噸，比計劃售價提高了2%；原煤銷售收入15380.72萬元，比計劃收入提高了8%；利潤總額818.13萬元，扣除政策性增支因素，比計劃盈利提高了134%。一降：指完全成本同比下降6%。
今年以來，在煤炭市場疲軟，經(jīng)濟下行壓力進一步加大等形勢下實現(xiàn)“六高一降”，是該礦面對挑戰(zhàn)，干部職工迎難而上、克難攻堅的結(jié)果，是不斷總結(jié)梳理制約礦井發(fā)展瓶頸，科學謀劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的結(jié)果。通過礦黨政領(lǐng)導帶頭，業(yè)務科室、區(qū)隊負責人主抓，每一名職工參與其中，上下聯(lián)動、相互監(jiān)管、相互合作。從細節(jié)入手，從節(jié)約一根鐵絲和螺絲釘做起，內(nèi)部深挖潛力節(jié)支降耗，從環(huán)節(jié)入手，從安全管理、庫房管理、工資管理、修舊利廢等工作入手，杜絕環(huán)節(jié)上的“浪費”。從現(xiàn)場入手，從狠抓施工質(zhì)量、系統(tǒng)優(yōu)化和提高用工效率入手，不斷提升煤質(zhì)，優(yōu)化服務渠道，全方位立體推進各項工作更加科學合理、健康持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)后續(xù)各項工作邁向新臺階提供了依據(jù)，使企業(yè)真正實現(xiàn)新形勢下的跨越和騰飛。
編輯：郝 龍
