“一根圓木，更換材質(zhì)，便可回收利用，節(jié)資162元。提高復用率，一季度節(jié)資36000元?！?月18日，東坡煤礦綜采二隊隊長何鳳山放下計算器，感嘆：怪不得礦長、書記老喊“小圓木”能撐起“大成本”呢！
年初，該礦深入調(diào)研成本控制體系，以井下支護材料圓木為例，利用各種宣傳平臺，細算全礦成本賬，深化人人、事事、時時抓成本的“大成本”理念。該礦將一次性耗損的松木，換購為楊槐木，至少可回收復用3次。又根據(jù)回采作業(yè)實際，合理下達回收指標，綜采二隊原來回收率為40%，二月提高到了60%，“月均節(jié)資達12000元”。一算帳，大家一致說：就得精打細算！與此同時，該礦成立“大成本”領(lǐng)導小組，財務科牽頭管控，建立了設計、購買、生產(chǎn)、銷售鏈條完整的“大成本”控制運行體系，督促全礦從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起。業(yè)務科室優(yōu)化設計，萬噸進尺降低了3米，開拓巷道總量降低了35%，凡能回收復用、修舊利廢的材料，精細管理，責任到人，重獎重罰。
一季度，該礦生產(chǎn)成本同比降低了8個百分點，“大成本”理念深入人心。
編輯：郝 龍
