面對煤炭市場持續(xù)低迷現(xiàn)狀，下石節(jié)煤礦變被動為主動，積極應(yīng)對煤炭市場“寒流”，亮出“四把利劍”，助力增收節(jié)支工作，確保全年各項任務(wù)順利完成。
“第一劍”嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)成本費用支出管理。將年初下達(dá)科室及區(qū)隊的差旅費、辦公費、區(qū)隊經(jīng)費等費用指標(biāo)統(tǒng)一下降20%。嚴(yán)格控制會議費、業(yè)務(wù)招待費指標(biāo)，按照會計制度正確列支各項費用。
“第二劍”增收節(jié)支從點滴做起，營造良好風(fēng)氣。廣大干部職工將勤儉節(jié)約的美德自覺貫穿到日常的工作生活中，從身邊的每一件小事做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一滴油、每一分辦公經(jīng)費,營造“以節(jié)約為榮、以浪費為恥”的良好風(fēng)氣。
“第三劍”運用多種媒體拓寬宣傳渠道，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。宣傳部門充分利用廣播、宣傳欄、電視、電子屏等工具，大力宣傳“增收節(jié)支”工作的重要意義。各基層單位充分利用班前會、班組長會、安全點評會，積極組織廣大職工學(xué)習(xí)“增收節(jié)支”有關(guān)文件，并進(jìn)行討論，營造學(xué)習(xí)及教育氛圍，確保職工思想認(rèn)識的提升。
“第四劍”激發(fā)職工自主創(chuàng)新熱情，充分發(fā)揮聰明才智。生產(chǎn)技術(shù)部門在總結(jié)近三年“增收節(jié)支”成果及經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，組織開展科技攻關(guān)，善于查找工作的關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)，利用科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、方案優(yōu)化，在采煤工藝、巷道支護(hù)設(shè)計、掘進(jìn)工藝、通風(fēng)及瓦斯治理等環(huán)節(jié)制定切實可行的好辦法，把有限的人力物力做最合理的投入，最大限度地發(fā)揮安全投入的作用，以最少的資金投入取得企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，在安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益之間找到最佳的平衡點，實現(xiàn)“雙贏”。
編輯：郝 龍
