今年以來，徐家溝礦把班組作為落實各項任務指標的重要陣地，不斷引入新機制、注入正能量，層層分解壓力，逐級落實責任，引導班組厲行節(jié)約，成為提質降本增效的“主力軍”。
該礦根據采掘工作實際，科學合理把生產材料成本按噸、米核實定額，下達材料指標，實行月初做好計劃，月中加強提醒，月末加強預警，將材料成本核算到區(qū)隊，落實到班組，建立成本指標預警機制和“材料賬戶”跟蹤制度等一系列行之有效的方法，堵塞班組在安全、生產等方面的管理漏洞。各區(qū)隊嚴格加強地面材料計劃、審批、領取和保存，井下需要的小材料數量、品種由值班干部、跟班干部和生產班長報經主管隊長后落實專人負責領帶，井下斜巷平臺建立了材料存放點，嚴格落實發(fā)放制度，對較大的生產備用材料、回收的可復用的材料建立了材料硐室，避免丟失和亂擺亂放而造成浪費。隨時開展靈活多樣的形勢教育，引導職工認清當前的嚴峻形勢，增強對目前煤炭市場寒流襲擊的理性認識和冷靜思考，精打細算過“緊日子”，厲行勤儉節(jié)約辦企業(yè)，真正把提質降本增效落實到班組、崗位之中。
該礦制定實施了厲行勤儉節(jié)約、提質降本增效具體措施以及廢舊物資回收利用辦法，力求通過細之又細的措施、嚴之又嚴的指標，把生產任務、經營效益的壓力和責任層層傳遞到區(qū)隊、班組、個人，讓大家樹立不敢浪費、浪費不起、也不能浪費的理念，激活區(qū)隊班組活力，讓每名職工都動起來，人人關心成本、個個珍惜材料、處處節(jié)約挖潛的理念。進一步深化區(qū)隊班組內部市場化考核機制，把成本節(jié)約、工時利用、煤質管理緊密掛鉤，強化定額管理考核意識，形成人人都是主人翁、經營者、崗位都是利潤源的機制體制，掀起區(qū)隊班組之間比效益、比貢獻的安全生產勞動熱潮。
同時，該礦堅持把厲行勤儉節(jié)約、提質降本增效的思想貫穿到區(qū)隊班組、崗位個人和生產現場，全面推行“雙述”，牢固樹立安全意識、質量意識，不斷養(yǎng)成干標準活、上標準崗的行為習慣，加大對班組長培訓力度，發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用。引導班組積極探索、創(chuàng)新符合自身實際的內在管理機制，提高質量標準化創(chuàng)建水平，施工質量，強化全員精品意識，搞好全員復訓和特殊崗位工種的培訓力度，提高熟練操作、規(guī)范操作技能，提高工程質量，杜絕返工浪費，消除無用功。推進班組質量效益一體化管理，建立以生產業(yè)務骨干、首席技師、職業(yè)技能為主體的工程質量攻堅力量，鉆研業(yè)務，提高技能，精細操作，確保以最少的材料投入、最小的成本支出、最優(yōu)的工程質量創(chuàng)建最經濟的精品工程，進一步提高單產單進水平，努力使厲行勤儉節(jié)約、提質降本增效取得更加明顯的成效。
編輯：郝 龍
