今年以來，王石凹礦緊緊圍繞面臨的安全生產(chǎn)經(jīng)營實際，創(chuàng)新管理思路，從源頭做起，深挖內(nèi)部潛力，強化經(jīng)營管理，積極應(yīng)對經(jīng)濟下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，采取三項措施，確保經(jīng)營平穩(wěn)運行。
一是全力做好煤炭銷售工作，實現(xiàn)效益最大化。不斷強化煤質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把“采、掘、運、選、裝、銷”六個關(guān)口，全力提升煤質(zhì)，真正做到以質(zhì)促銷、提質(zhì)增效。積極采取有效措施和靈活多樣的經(jīng)營策略，加大銷售力度。加強市場分析研判，進一步提高對煤炭市場預(yù)期反應(yīng)的敏感性，積極應(yīng)對市場變化，主動出擊，采取“走出去、請進來”、抓“大”不放“小”，維“老”拓“新”的營銷策略，在做好老用戶工作的同時，積極拓展新用戶、大用戶，形成穩(wěn)定的客戶群，拓寬煤產(chǎn)品銷路，實現(xiàn)效益最大化。
二是加大修舊利廢工作力度。該礦以修舊利費為企業(yè)增收節(jié)支的切入點，堅持能用舊的，不領(lǐng)新的，對井下各地區(qū)閑置和廢棄物品，做到及時回收，建立健全廢舊設(shè)備回收臺賬，把修舊利廢項目細化到各班組，要求毎個職工從點滴做起，從小事抓起，力爭效益最大化，同時，注重加強對設(shè)備的日常保養(yǎng)維護，將每一設(shè)備落實到責(zé)任人，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
三是從嚴(yán)壓縮非生產(chǎn)性費用支出。該礦嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于厲行節(jié)儉節(jié)約、從嚴(yán)控制非生產(chǎn)費用的有關(guān)規(guī)定，堅持車輛集中統(tǒng)一使用，能合則合的原則，一般情況下不單獨安排車輛，嚴(yán)禁公車私用。從嚴(yán)加強各類辦公用品的使用和管理。辦公費、差旅費在年初計劃基礎(chǔ)上壓縮20%。嚴(yán)格執(zhí)行公司“思想禁止”規(guī)定，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅追究其責(zé)任。
編輯：郝 龍
