面對煤炭市場經(jīng)濟(jì)下行的壓力，陳家山礦堅(jiān)持過“緊日子”，苦練內(nèi)功的思想，采取多項(xiàng)措施，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定發(fā)展。
該礦要求生產(chǎn)部門合理布置采面，綜采隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“見矸關(guān)窗”的規(guī)定，調(diào)度室負(fù)責(zé)對采掘區(qū)矸石量考核，最大限度地從源頭提高煤炭質(zhì)量。嚴(yán)把篩選煤質(zhì)量關(guān)和裝車外運(yùn)關(guān)，充實(shí)選運(yùn)區(qū)手選人員并將選運(yùn)區(qū)手選矸石量與工資掛鉤考核，排除裝運(yùn)環(huán)節(jié)對煤質(zhì)的影響。積極與用戶和運(yùn)銷公司溝通，在用戶認(rèn)可的情況下，調(diào)整發(fā)煤時(shí)間，整頓發(fā)煤秩序，全方位地提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力擴(kuò)大銷量。扎實(shí)開展“節(jié)支降耗”和“壓縮非生產(chǎn)性支出”的活動(dòng)，從制定活動(dòng)實(shí)施辦法入手，以清理廢舊物資為切入點(diǎn)，對長期閑置的廢舊物資清理造冊、分類保管、修復(fù)利用。大力壓縮非生產(chǎn)性支出管理，從思想上杜絕浪費(fèi)。同時(shí)，挖掘職工潛力，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，不斷提高企業(yè)效益，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
編輯：郝 龍
