玉華煤礦在進一步深化對標管理工作中，結合礦井實際建立多層次、全方位的對標管理體系，做到礦井有目標、崗位有標準、對標有方向、定標合實際、考核有依據(jù)、階段能跨越。
該礦黨政在深入開展對標管理工作當中，認真學習公司對標管理的各項要求，把對標管理作為各項工作穩(wěn)步提升的一項基礎性工作，結合實際全方位、多層次深入開展對標管理工作，在全員、全崗位開展對標管理工作，組織生產(chǎn)、經(jīng)營和黨群部門全體人員，認真學習對標管理的基本知識和要求，通過在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理以及黨建工作方面開展調(diào)研活動，確立了“企業(yè)對標、專業(yè)對標、崗位對標、班組對標、黨建對標”五個方面的對標管理內(nèi)容，注重專業(yè)對標和崗位對標的精細化對標工作，不斷提升管理水平。認真執(zhí)行《玉華礦對標管理工作實施方案》，在對標內(nèi)容上按照生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量標準化管理、精細化管理、經(jīng)營管理、環(huán)保及節(jié)能、項目建設管理、人力資源管理、名牌戰(zhàn)略、科技研發(fā)和新技術推廣應用等多方面、多層次細化定標工作，逐步從“認標、貫標、兌標”，向“對標”和“升標”方向發(fā)展，做到定標符合實際，對標有標準，考核有依據(jù)，多層次全方位推進對標管理工作，實現(xiàn)各項工作向先進單位看齊，向更高目標邁進，全面提升各項管理工作的精細化運作。
編輯：郝 龍
