今年以來，東坡礦圍繞降成本、增效益大做文章，把控制成本、節(jié)支降耗、節(jié)約挖潛作為苦練內功的有效方法，巧打節(jié)約“小算盤”，確保礦井穩(wěn)步發(fā)展。
該礦全面深化成本預算管理，深入查找生產(chǎn)經(jīng)營中的節(jié)支空間，通過召開經(jīng)營分析會，認真分析材料成本使用情況，并將當月材料成本指標按月細化核算，分解到各個區(qū)科、班組和崗位。同時，在各區(qū)隊開展廢舊物資自制加工活動，減少新品投入和材料費支出，增強職工成本意識，提高各項材料的復用率。該礦在機關辦公區(qū)全面壓縮各項管理費用支出，杜絕長明燈、長流水以及辦公的電腦、打印機等24小時不關機現(xiàn)象。井下實行材料設備的程序化管理，對回收的廢舊物資，由專人負責，確?；厥章蔬_到95%以上。 嚴格管理標準。全面加強成本管理，實行月度考核，把成本管理工作納入各單位月度考核中，獎罰兌現(xiàn)。在材料成本管理上堅持“能用舊的不領新的、能修復的絕不廢棄”的領用料原則，充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，進行系統(tǒng)跟蹤管理并及時進行通報。
編輯：郝 龍
