今年以來，下石節(jié)煤礦面對煤炭市場持續(xù)低迷，產(chǎn)能增加，供大于求的嚴峻形勢，采取積極措施，不斷強化管理，主動打好攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)最大限度的增盈提效。
意識攻堅。通過廣播、宣傳欄、櫥窗等載體大力宣傳“增收節(jié)支”的重要意義，利用班前會、班組長會、安全點評會帶領職工深入學習“增收節(jié)支”的相關文件精神，引導干部職工牢固樹立資源憂患意識、節(jié)約意識和責任意識，樹立勤儉創(chuàng)業(yè)、節(jié)約增效的思想理念，形成團隊合力攻堅的良好局面。
機制攻堅。成立“增收節(jié)支”領導小組，按照“定量、定標、定責”要求，主動落實管理責任，制定年度增收節(jié)支項目計劃，修改下調(diào)了年初下達的科室差旅費、辦公費及區(qū)隊經(jīng)費等費用指標，每季度把非生產(chǎn)性管控費用與單位工資總額掛鉤考核，調(diào)動職工積極性，為“攻堅戰(zhàn)”的順利進行提供強硬的制度保障。
增產(chǎn)增收攻堅。該礦加強采掘工作面接續(xù)管理，合理布置工作面開采，確保資源物盡其用；強化設備維護和保養(yǎng)工作，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場設備進行維修維護，從根本上降低機電設備的磨損率，減少零部件的成本投入費用。同時，該礦通過開展危險源辨識、“手指口述”安全確認和安全隱患排查整治活動，規(guī)范各級人員的安全操作行為，以安全生產(chǎn)的良性循環(huán)保礦井增收。
節(jié)約攻堅。樹立“開源是能力，節(jié)約是品質(zhì)”的理念，對節(jié)約辦公費用要厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，要求用紙張盡量雙面利用，不開無人燈；建立部門值班表，做到下班時電腦、飲水機、打印機等辦公設備的電源關閉，并愛護好工作工具和設施，使得這種勤儉節(jié)約作風成為本部門的良好習慣。同時，對物資庫房進行全面清查盤點，能相互代替使用的材料，不重復購買，杜絕多領、領而不用現(xiàn)象，減少物資浪費，從細處著手降本提效。
編輯：郝 龍
