金華山礦干部職工充分認(rèn)識到目前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，提高思想認(rèn)識，加強成本管理，樹立節(jié)能降耗意識。
首先，該礦各級管理人員從思想上高度認(rèn)識成本管理，節(jié)能降耗的重要性，發(fā)揮表率作用，引領(lǐng)職工在節(jié)支降耗上下功夫，做文章；其次，生產(chǎn)科室從優(yōu)化設(shè)計方案入手，從技術(shù)上降低成本投入；第三，生產(chǎn)科、動力科嚴(yán)格落實材料、配件管理的各項規(guī)定，并做好使用過程中的監(jiān)督，從日常管理上降低消耗減少浪費；第四，認(rèn)真抓好煤質(zhì)管理、強化煤質(zhì)管理措施的落實，生產(chǎn)科、煤質(zhì)科、調(diào)度室加強各系統(tǒng)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理。
同時，該礦積極推行辦公用品、辦公設(shè)備、車輛用油的購買和集中采購、定點維修制度。從節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電做起，倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保，節(jié)獎超罰，不斷強化節(jié)能降耗意識。分解落實安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、經(jīng)營管理工作目標(biāo)責(zé)任，完善工資考評考核獎懲辦法，建立有效約束機制，強化考核，規(guī)范行為，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
編輯：郝 龍
