面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，陳家山煤礦主動出擊，深挖潛能，以“抓安全、提煤質(zhì)、節(jié)支降耗、形勢任務(wù)教育”四劑“良方”，積極應對危機，引領(lǐng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
安全第一促生產(chǎn)。該礦始終把安全工作放在首位，以班組建設(shè)為重點，持續(xù)深化“三基”建設(shè)活動；以現(xiàn)場安全管理為抓手，深化隱患排查治理活動；以領(lǐng)導帶班為動力，嚴格落實安全責任；以工程質(zhì)量為保證，強化質(zhì)量標準化建設(shè)；以技能提升為重點，強化員工培訓。深化“三為”(以人為本、安全為天、預防為主)、“六預”(預想、預測、預教、預報、預警、預控)的安全理念宣貫學習，保證礦井長治久安。
提高煤質(zhì)穩(wěn)市場。該礦從抓組織源頭做起，成立了專項工作領(lǐng)導小組，認真落實好分裝分運、見矸堵口、運輸流程優(yōu)化等多項保證煤質(zhì)的有效措施；加大煤質(zhì)與工資掛鉤的力度，認真執(zhí)行獎罰規(guī)定；加大源頭采樣次數(shù)，并將存在的問題進行通報、考核，真正把煤質(zhì)管理落到實處。
節(jié)支降耗降成本。該礦修訂完善修舊利廢管理辦法，制定各環(huán)節(jié)、各工序的材料消耗定額，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，完善包干考核辦法，加大對招待費、辦公費、差旅費等非生產(chǎn)性費用的監(jiān)管力度，實行成本費用與生產(chǎn)任務(wù)、工資收入掛鉤考核，建立全員、全過程、全方位的成本控制大格局。
形勢任務(wù)教育增信心。該礦黨群工作部定時組織人員到基層區(qū)隊組織開展形勢任務(wù)教育主題活動，統(tǒng)一思想，凝聚力量，激發(fā)職工與企業(yè)同呼吸、共命運的責任意識、危機意識，牢固樹立過緊日子的思想；同時，廣泛宣傳企業(yè)面臨的形勢和發(fā)展目標，宣講企業(yè)為應對危機采取的積極對策和措施，增強職工戰(zhàn)勝困難的信心，凝心聚力度過眼前的困難。
編輯 郝龍
