今年以來，王石凹礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，本著“提質(zhì)降耗、降本增效”的原則，以“四個創(chuàng)新”為抓手，不斷強化管理創(chuàng)新，切實抓好成本內(nèi)控工作，為實現(xiàn)礦井生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了堅實的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新管理思維，強化責(zé)任意識。該礦結(jié)合生產(chǎn)、安全、經(jīng)營面臨的形勢，深入開展形勢任務(wù)宣傳教育活動，不斷創(chuàng)新管理思維，突出安全生產(chǎn)管理，從細節(jié)入手，注重點滴節(jié)約；以鋼性考核為抓手，嚴格安全生產(chǎn)管理逗硬；以提高質(zhì)效為最終目標，不斷提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)的效率與質(zhì)量；以誠信管理為切入點，提高各級干部及管理者的執(zhí)行力，努力實現(xiàn)言必行，行必果。
創(chuàng)新經(jīng)營模式，激發(fā)市場活力。為努力實現(xiàn)增盈增效目標，該礦全面推行了以內(nèi)部市場化為主的全面預(yù)算管理工作，突出精細化管理，與時俱進創(chuàng)新管理思路，解決管理粗放問題，小到一張紙、大到各種機械設(shè)備的配件，在原有管理模式的基礎(chǔ)上，細化分解各種材料、配件的指標，嚴格掌握各種材料、配件的使用發(fā)放，最大限度地減少了生產(chǎn)成本。
創(chuàng)新分配機制，增強員工動力。按照分配向一線員工傾斜的宗旨，該礦把維護、保障一線員工收入做為調(diào)動員工積極性、提高安全生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的首要工作來抓，突出強化收入分配的杠桿作用，努力保證一線員工的收入。相繼通過采取出滿勤、職工創(chuàng)新、優(yōu)秀班組長評選、優(yōu)秀員工、安全風(fēng)險抵押等獎勵措施辦法，有效激發(fā)了一線員工的工作熱情。
創(chuàng)新安全思路，提升管理質(zhì)量。該把超前預(yù)防作為安全管理的重心，從思想上、行動上、管理上進行全方位、立體化的預(yù)防，本著超前預(yù)防，防范于未然的原則，制定礦、科室、區(qū)隊、班組逐級排查的辦法，以區(qū)隊為基本排查單位，以班組為最小排查單位，逐級排查安全隱患，突出薄弱時間、薄弱地點、薄弱人、物的管理。同時，全面落實好“雙七”規(guī)定，突出以質(zhì)量標準化考核為基礎(chǔ)的安全管理，創(chuàng)新安全管理思路。采取以隱患反推“三違”’行為管理方法，促進全礦安全管理向縱深開展，確保安全目標的實現(xiàn)。
編輯 郝龍
