日前，奧博集團(tuán)銅霖公司緊抓當(dāng)前生產(chǎn)旺季機(jī)遇，采用有效措施，從訂單計(jì)劃，人員管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)作上下功夫、做文章，確保每一項(xiàng)合同任務(wù)按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)順利完成。一直以來(lái)，銅霖公司以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，全面做好產(chǎn)品調(diào)研開(kāi)發(fā)和開(kāi)拓工作，調(diào)整思路，爭(zhēng)取政策支持，使公司實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，由以前生產(chǎn)SP大板單一產(chǎn)品，發(fā)展到當(dāng)前發(fā)泡水泥保溫板和硅鈣復(fù)合板等產(chǎn)品。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下每一份訂單，該公司積極落實(shí)，精心組織生產(chǎn)，制定有效措施，確保合同目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，要求公司副科以上人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，多解決實(shí)際問(wèn)題和進(jìn)度的協(xié)調(diào)，合理組織生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)和線位，減少資源浪費(fèi)，使企業(yè)達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)；二是優(yōu)化生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)，針對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，合理安排技術(shù)人員和維修人員的班次，確保生產(chǎn)運(yùn)作不影響；三是強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，針對(duì)當(dāng)前新工藝、新項(xiàng)目，認(rèn)真做好操作人員培訓(xùn)，規(guī)范操作流程和員工操作水平；四是強(qiáng)化廣大員工干部作風(fēng)紀(jì)律，在生產(chǎn)期間，用制度說(shuō)話，獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)一步提高廣大員工“精神氣”，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
編輯：郝 龍
