面對煤炭市場持續(xù)疲軟的實際,欣塑公司不等不靠,克服不利因素,苦練內功,從自身實際出發(fā),把精打細算思想落實在實際工中,采取一系列措施,全面加強經營管理,促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
一是在工程建設上堅持以初步設計概算為依據,嚴格按照集團公司項目管理有關規(guī)定,對額度達到招標要求的項目,公開招標。通過投標競爭,擇優(yōu)選擇施工方與設備供應商,即保證了質量,也科學有效控制了投資。二是加強了合同與資金支付管理,解決了因為資金影響建設進度的一系列問題,并積極與施工方、供應商進行溝通和協(xié)調,在確保進度、質量目標的前提下,合理分配、管控資金流出。三是成立了TQC全面質量管理和技術經濟評價領導小組。對生產管理過程中,進行全面、全過程、全員參與的質量管理活動。在產品研發(fā)過程中,組織專業(yè)人員對產品配方結構進行多種試驗,并進行技術經濟評價,研發(fā)具有市場競爭力的市場產品配方,以產品占領市場,為企業(yè)創(chuàng)造效益。
編輯:郝 龍