金華山礦干部職工積極應(yīng)對煤炭市場寒冬，在抓好安全生產(chǎn)工作的同時，從細(xì)節(jié)入手，控制成本，壓縮預(yù)算，深入開展增收節(jié)支活動，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
今年以來，該礦牢固樹立“過緊日子”的思想，從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格控制材料、工資、電力、修理費、辦公費、宣傳費、資料費、差旅費等非生產(chǎn)性成本費用。加大工字鋼、錨桿、錨索、單體等材料的回收復(fù)用力度，杜絕材料浪費現(xiàn)象。合理使用材料、配件提高材料配件的使用效率。嚴(yán)把材料出入庫關(guān)，杜絕質(zhì)次價高材料進(jìn)入礦區(qū)，杜絕生產(chǎn)材料流失。嚴(yán)把生產(chǎn)施工質(zhì)量，杜絕材料、配件重復(fù)投入。合理正確使用設(shè)備，延緩設(shè)備的修理周期，定期保養(yǎng)檢查檢修。對非正常損壞的設(shè)備和配件區(qū)隊要照價賠償。壓縮各類預(yù)算，能不干則不干，能緩的則緩，能停的則停。能不參加外事會議則不參加，能不外出的則不外出。嚴(yán)格控制無預(yù)算項目的現(xiàn)金流，將有限資金用到生產(chǎn)急需的地方。強(qiáng)化生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)管理，提高煤質(zhì)增效益。抓好煤炭銷售工作。保證地銷煤運輸線路暢通，鐵路運輸保證及時裝車，合理裝車，爭取擴(kuò)大鐵運量，擴(kuò)大銷售渠道.
同時，采取激勵措施，發(fā)動職工群眾爭取客戶，搶占市場份額，完成全年銷售目標(biāo)。
編輯：郝 龍
