“細(xì)節(jié)源于態(tài)度，細(xì)節(jié)決定成敗?！边@是玉華煤礦全體干部職工在實施精細(xì)化管理過程中形成的共識。該礦在推進(jìn)精細(xì)化管理工作中，從安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)入手，抓細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)，抓典型、亮點，把精力用在精品工程建設(shè)上，有力地促進(jìn)了礦井精細(xì)化管理不斷向縱深延伸。
該礦在加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)中，一改過去“眉毛胡子一把抓”的做法，將精細(xì)化管理12項要素與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié)合，分專業(yè)負(fù)責(zé)，細(xì)化要素為53個達(dá)標(biāo)點，分專業(yè)制定精品作業(yè)流程、職工行為規(guī)范流程、班組管理流程、精品工程驗收流程四大體系，形成了項項有標(biāo)準(zhǔn)、事事講流程、人人有責(zé)任、處處有考核的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程管理體系。在細(xì)節(jié)管理中，把重點放在生產(chǎn)過程中抓精品，強(qiáng)化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識，抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)，突出礦井的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、動態(tài)管理，做到目標(biāo)責(zé)任必須落實到位，各項標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位，獎罰兌現(xiàn)必須到位，評優(yōu)樹典實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制。
同時，以建設(shè)一個精品工作面、一條精品行人系統(tǒng)線、兩個精品掘進(jìn)頭，細(xì)化硐室、機(jī)房定置管理標(biāo)準(zhǔn)為突破口，實施“精、凈、細(xì)、美”工程。按照“先抓點、后抓線、點線結(jié)合、整體推進(jìn)”的思路，強(qiáng)化職工質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量意識，讓職工會干標(biāo)準(zhǔn)活、愿意干標(biāo)準(zhǔn)活。在組織施工過程中，要求黨員干部深入現(xiàn)場抓關(guān)鍵、靠前指揮抓精品，職能部門充分發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，實行旬檢查月評比的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程驗收制，由點、線、面達(dá)標(biāo)向全員、全過程全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，做到動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合，隨機(jī)抽查與定期檢查相結(jié)合，專項檢查與綜合檢查相結(jié)合，使工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作在動態(tài)中保持，動態(tài)中鞏固，動態(tài)中提高。
編輯：郝 龍
