為將增收節(jié)支活動(dòng)落到實(shí)處，鴨口公司機(jī)電區(qū)多措并舉，狠抓降本增效工作不放松，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
征集“金點(diǎn)子”，全員行動(dòng)。該區(qū)開展了主題為“降本增效我先行，我為降本增效建一言”的全員“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。小到下班關(guān)燈，大到裝置改造，該區(qū)干部職工都發(fā)自肺腑的提出了建議。這些建議經(jīng)過(guò)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分析將作為未來(lái)的整改項(xiàng)目逐步實(shí)施，有利節(jié)約大量資源。
降本增效，從備件抓起。針對(duì)備件耗量大、設(shè)備維修多的情況，該區(qū)認(rèn)為，想要開展好降本增效工作，還應(yīng)該從物資消耗、設(shè)備日常維護(hù)抓起。因此，該區(qū)隊(duì)規(guī)定，所有備件實(shí)行以舊換新，避免備件在班組形成積壓、不可控等情況，造成浪費(fèi)；定期加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，減少備件更換次數(shù)，尤其是備件比較貴的設(shè)備，應(yīng)提高維護(hù)次數(shù)。此外，班組要建立設(shè)備備件跟蹤表，對(duì)于同一個(gè)經(jīng)常更換備件的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析原因、處理問(wèn)題，避免因小失大。
費(fèi)用控制，從源頭開始。鴨口公司年初給各區(qū)隊(duì)下達(dá)了費(fèi)用計(jì)劃，但機(jī)電區(qū)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)每月的材料都有剩余，造成了庫(kù)存積壓。因此，該區(qū)規(guī)定，每個(gè)班組在上報(bào)計(jì)劃的時(shí)候，先進(jìn)行核算，金額不能超過(guò)車間向班組分配的費(fèi)用指標(biāo)，從源頭上很好的控制材料費(fèi)。
編輯：郝 龍
