進入三季度以來，王石凹礦先后通過開門討論、集思廣益、對標糾錯、創(chuàng)新提升等舉措，不斷加大對標成果的應用與轉(zhuǎn)化力度，持續(xù)提升了企業(yè)精細化管理水平。
該礦堅持把對標管理作為提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的有效途徑，在按照公司有關(guān)規(guī)定，積極組員赴王村煤礦掛職培訓對標學習的基礎(chǔ)上，先后通過組織掛職鍛煉人員撰寫對標心得體會、召開專題擴大會議交流分享對標學習成果等方式，多方號召全員對照標桿單位，立足自身實際，梳理匯總對標項目、具體對標內(nèi)容，并分別明確對標工作標準、責任人及完成時限，促使對標成果能夠及時得以消化吸收，盡可能快地轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理實踐。
同時，按照“實事求是、量力而行、循序漸進”的工作思路，該礦通過借鑒對標單位取得的成功經(jīng)驗，進一步修訂完善企業(yè)管理制度，規(guī)范實施標準，改進運行機制，積極將差距轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，不斷加大對標成果的應用與轉(zhuǎn)化力度。截止目前，先后創(chuàng)新出臺的強化周二隱患檢查工作銜接新規(guī)定、推行應用的“周清周結(jié)”工作法、安全“約談”工作機制、基層單位技術(shù)員“雙述”交流演講等一系列管理新舉措，在提高日常工作效率、保障礦井安全生產(chǎn)、推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等方面的優(yōu)勢已充分顯現(xiàn)。
編輯：郝 龍
