下石節(jié)煤礦為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)管理水平，提升機(jī)關(guān)整體素質(zhì)，以“四位導(dǎo)向”全面深入的開展“五精”管理示范崗創(chuàng)建活動，全面提升了機(jī)關(guān)干部的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造“五精”管理樣板礦奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該礦緊密結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，以“四位導(dǎo)向”全面深入的開展“五精”管理示范崗創(chuàng)建活動，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量提升、管理水平提升、企業(yè)效益增長。嚴(yán)格考核導(dǎo)向。要求機(jī)關(guān)各單位每周進(jìn)行一次檢查督促，及時(shí)召開科務(wù)會點(diǎn)評總結(jié)，查找不足，制定措施，落實(shí)整改，對未能按照規(guī)定完成創(chuàng)建要求的科室進(jìn)行處罰。準(zhǔn)確切入導(dǎo)向。要求各科室以開展“五精”管理示范崗活動為抓手，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，準(zhǔn)確把握“五精”管理要義,找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，在此次“五精”管理的助推下，使“五精”真正融入管理，融入到實(shí)際工作中，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作水平的上升。精心組織導(dǎo)向。各單位要結(jié)合實(shí)際，層層研究規(guī)劃，制定方案，落實(shí)措施。從最基礎(chǔ)的工作抓起，逐項(xiàng)健全標(biāo)準(zhǔn)，完善制定，強(qiáng)化責(zé)任，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)抓落實(shí)。確?；顒釉鷮?shí)有效的開展起來。扎實(shí)推進(jìn)導(dǎo)向。各科室要把“五精”管理活動作為今后一個(gè)時(shí)期的重要工作任務(wù)，放在心上，抓在手上，落實(shí)到行動上，認(rèn)真解決活動過程中存在的困難和問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化指導(dǎo)，促進(jìn)交流，推動活動不斷深入。
通過以上活動的開展，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)管理科學(xué)高效，人員素質(zhì)優(yōu)良，工作環(huán)境優(yōu)美，通過示范帶動，全力打造了機(jī)關(guān)一流樣板科室，實(shí)現(xiàn)了助推企業(yè)發(fā)展的良好局面。
編輯：郝 龍
