面對嚴(yán)峻市場形勢，東坡礦以轉(zhuǎn)變思想聚合力、科學(xué)管理提效率、深挖內(nèi)潛降成本等措施，嚴(yán)控成本、緊縮開支，抵御“寒流”。
該礦強(qiáng)化形勢任務(wù)宣傳教育，充分利用中干會、隊(duì)務(wù)會、安全分析會、周三集中學(xué)習(xí)日，向干部職工講形勢，談發(fā)展，講清不利因素和有利條件，將壓力層層傳遞到職工，牢固樹立干部職工過“緊日子”，與企業(yè)共御“寒流”的信心與決心。鼓舞全員科技攻關(guān)，加大新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用，引領(lǐng)全員行動，樹立崗位經(jīng)營理念，變壓力為動力，從節(jié)約一滴水、一度電、一根螺絲做起，降低材料投入。推進(jìn)自動化、信息化，充分利用QQ群傳閱文件，減少紙質(zhì)印發(fā)，節(jié)約非生產(chǎn)性支出。嚴(yán)格落實(shí)交舊領(lǐng)新制度，對回收的所有材料進(jìn)行分揀、歸類、修復(fù)，并建立修復(fù)物資循環(huán)管理收發(fā)臺賬，在安全允許、技術(shù)達(dá)標(biāo)的情況下，最大限度地修舊利廢。強(qiáng)化物資管理，全面徹底清查“家底”，不留死角，杜絕一切不實(shí)際的費(fèi)用開支，保證合理支出，合理應(yīng)用。強(qiáng)化礦井精細(xì)化管理，牢固樹立“以質(zhì)量保安全，以安全促發(fā)展”理念，全面應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”、“五精”管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)，推動礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
編輯：郝 龍
