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金華山礦強化管理促發(fā)展
作者:李勝會 網(wǎng)上投稿   來源:    發(fā)布日期:2013-09-19   點擊次數(shù):
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金華山礦干部職工面對嚴峻煤炭形勢,在抓好安全生產(chǎn)等工作的同時,把降本降耗作為應(yīng)對危機重要舉措,完善制度,精細化管理,降本降耗,激發(fā)企業(yè)發(fā)展正能量。

針對當前面臨的嚴峻形勢,該礦各單位結(jié)合自身實際,嚴格落實“增收節(jié)支”措施,深化落實集團公司《經(jīng)營管理八不準規(guī)定》和礦業(yè)公司《嚴格壓縮非生產(chǎn)性支出若干規(guī)定的通知》各項制度規(guī)定。牢固樹立“管理創(chuàng)造價值”的理念,強化精細化管理意識,做到生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻,努力向強化管理要效益,向降本降耗要效益,向深挖內(nèi)潛要效益。從嚴控制煤炭質(zhì)量,在當前銷售困難、價格下滑的市場條件下,切實把煤炭質(zhì)量管理放在更加突出的位置來抓,從嚴落實好煤質(zhì)管控措施,為市場銷售創(chuàng)造條件。千方百計抓好煤炭銷售,積極和運銷分公司、鐵運公司保持溝通和聯(lián)系,加大地銷煤力度,力爭不因銷售問題影響礦井生產(chǎn)。同時,積極開展管理挖潛、降本提效競賽,倡導(dǎo)人人當“老摳”,切實增強干部職工“省下來的就是賺了的,就是為礦井發(fā)展做貢獻”的成本意識和大局意識,從細節(jié)入手,教育職工養(yǎng)成節(jié)約每一滴水、每一張紙、人走燈滅等良好行為習(xí)慣,有效降低各種費用支出,確保全年各項目標任務(wù)順利完成。

編輯:郝 龍


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