今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，鴨口公司始終堅(jiān)持“能維修的不上井，能修復(fù)的不丟棄”的管理理念，引領(lǐng)廣大干部員工牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、精細(xì)管理、過(guò)緊日子”的思想，科學(xué)組織生產(chǎn)，加大材料使用獎(jiǎng)懲力度，并結(jié)合實(shí)際深入開(kāi)展“三抓”活動(dòng)，為該公司增收節(jié)支活動(dòng)的開(kāi)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
抓思想教育。該公司結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在員工中開(kāi)展“節(jié)約創(chuàng)造效益，成本決定收益”主題教育活動(dòng)，使“工作有標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)無(wú)止境、事事有落實(shí)”的理念深入人心。充分利用班前會(huì)、黨團(tuán)活動(dòng)日，引導(dǎo)員工暢談創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)的認(rèn)識(shí)、體會(huì)、建議及好的做法，強(qiáng)化員工牢固樹(shù)立節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值的理念，使節(jié)約變成每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，為增收節(jié)支活動(dòng)的開(kāi)展打好思想基礎(chǔ)。
抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，該公司強(qiáng)化員工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高他們的崗位技能，使每一名員工都養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、提高工作質(zhì)量”的良好習(xí)慣，鼓勵(lì)員工為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分調(diào)動(dòng)了干部員工的生產(chǎn)積極性。
抓責(zé)任落實(shí)。該公司嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，通過(guò)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的精細(xì)化管理，提高了維修率，降低了材料配件的消耗。對(duì)材料的審批、發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格控制，加大設(shè)備的檢修維護(hù)力度，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少對(duì)配件費(fèi)用投入，本著能用舊的絕對(duì)不領(lǐng)新的，能加工的絕不外委修理的原則，大大降低了維修成本。同時(shí)，將材料配件領(lǐng)用納入班組考核范圍，加大獎(jiǎng)罰制度，確保降本增效措施落到實(shí)處。
編輯：郝 龍
