進入10月份以來，王石凹礦先后通過制定支出執(zhí)行標準、強化監(jiān)督監(jiān)管機制、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式等舉措，不斷加大厲行節(jié)約、挖潛增效工作力度，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。
制定支出執(zhí)行標準。執(zhí)行區(qū)隊材料超耗與工資相互轉換、干部承擔5%罰款，并對分管科室納入績效工資考核的綜合考評辦法。礦內基建工程自己有能力承建的，一律不得聘請外單位施工。核定黨政辦公室經(jīng)費上限，并與部門5%績效工資掛鉤考核。規(guī)定機關各科室辦公經(jīng)費統(tǒng)一下降10%，當月超支的不予報銷。
強化監(jiān)督監(jiān)管機制。嚴格工程質量管理，凡返工工程由責任單位全部承擔各項費用。嚴格執(zhí)行材料回收、配件交舊領新制度，未達到回收比例按材料配件價格予以處罰。嚴格財務報銷規(guī)定，嚴控非生產(chǎn)性用工支出，切實加強支護材料入庫驗收工作，嚴把材料質量數(shù)量關口，杜絕不合格材料入庫進而造成浪費。
改進經(jīng)營管理模式。創(chuàng)新推行“比質、比價、先廠家、后商家”的采購比價、公務用車每天提前登記預約的拼車外出、基層單位井下超市商品統(tǒng)一采購銷售、公務車輛定點維修保養(yǎng)、維修費用統(tǒng)一結算支付、督導各基層單位建立材料配件臺賬等系列管理新規(guī)定，達到防止材料流失，節(jié)約資金，降低成本的目的。
編輯：郝 龍
