面對煤炭市場嚴(yán)峻形勢和內(nèi)部生產(chǎn)接續(xù)的雙重壓力,下石節(jié)礦向節(jié)儉再發(fā)力,全面細化成本管理,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,全面激活效益增長“助推器”。
該礦積極踐行勤儉治企理念,結(jié)合公司《關(guān)于進一步嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出的通知》及上半年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研通報情況,認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的經(jīng)驗與不足,立足礦井實際,對后四個月材料、電力、勞保、材差等各項成本費用承包指標(biāo)進一步明確細化到科室。嚴(yán)格按照規(guī)定控制壓縮差旅、培訓(xùn)、公務(wù)接待、公務(wù)用車、辦公費用等非生產(chǎn)性支出,在年初制定各項經(jīng)費指標(biāo)的基礎(chǔ)上下降30%。嚴(yán)格公務(wù)用車的派車制度,控制公里耗油量;公務(wù)接待定額審批控制,根據(jù)礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理需要限量統(tǒng)一訂閱報刊雜志,減少不必要的宣傳牌板制作費用;辦公用品集中購置管理,按需審批發(fā)放;辦公室、會議室等場所全部使用節(jié)能燈具,盡量利用自然光照明;推廣使用接水用具,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。減少辦公電器設(shè)備、辦公電話的開啟次數(shù)和待機消耗。嚴(yán)格物資采購計劃,責(zé)任落實到人,有效杜絕一次性過多采購造成的積壓浪費。繼續(xù)加強煤質(zhì)源頭及運輸過程管理,加強工資管理,提高工時利用率,有效降低勞務(wù)支出費用。
同時,在全礦上下積極倡導(dǎo)“省下的就是賺下的”理念,發(fā)揚開會自帶水杯、人走燈關(guān)、回收箱等節(jié)約好做法,全員合力挖潛增效,為全面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長提供源源不斷的推動力。
編輯:郝 龍