針對嚴(yán)峻的市場形勢，玉華煤礦結(jié)合礦井發(fā)展實際，制定措施，強(qiáng)化管理，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，多措并舉促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管理。牢固樹立“安全為天”、“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的安全理念，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班制度，強(qiáng)化對生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)檢查，嚴(yán)查安全隱患和違章行為，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕“三違”隱患，確保礦井全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
開展增收節(jié)支。引導(dǎo)教育職工牢固樹立長期過“過緊日子”的思想，立足本職，節(jié)支降耗。要求基層單位從崗位挖潛入手，開展班組勞動競賽，比節(jié)約、比貢獻(xiàn)、比效率，形成人人為企業(yè)降成本、提效率做貢獻(xiàn)的良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。同時，深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化生產(chǎn)材料的管理，節(jié)約挖潛，降低成本，杜絕浪費行為。嚴(yán)格生產(chǎn)費用的控制，對各項材料采購從嚴(yán)審批，落實比價和招標(biāo)采購制度。大力壓縮辦公費、招待費等非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用在最關(guān)鍵的部位，提高資金的使用效率。
嚴(yán)格煤質(zhì)管理。為促進(jìn)煤炭銷售工作，該礦從源頭抓起，要求綜采隊結(jié)合礦井薄煤層開采的實際，嚴(yán)格控制煤層采高，并確定當(dāng)班班組長是當(dāng)班煤質(zhì)的第一責(zé)任人，安監(jiān)員為當(dāng)班煤質(zhì)監(jiān)督員，聯(lián)責(zé)考核，提高全員抓煤質(zhì)的自覺性，達(dá)到減少煤炭含矸量，提質(zhì)增效的目的。
編輯：郝 龍
