東坡礦從日常點滴入手，教育引導(dǎo)職工牢固樹立節(jié)約意識，以“三個強化”唱響節(jié)支降耗降主旋律。
強化材料使用管理。該礦從材料計劃、領(lǐng)料審批、材料督查、超支預(yù)警等四個方面入手，不斷加強材料投入使用的管理力度，突出材料管理是增效的重要手段，并嚴(yán)格執(zhí)行材料支出與各單位考核掛鉤，節(jié)獎超罰，最大限度地減少浪費。在材料回收利用上，對照領(lǐng)用物資，將廢舊物資標(biāo)明名稱、規(guī)格型號等填制《廢舊物資回收單》，對各單位使用、交舊的材料進行單獨記賬、逐級考核，強化了材料成本管理，確保材料不丟失、不浪費。強化宣傳教育。該礦著重在職工思想上下功夫，充分利用廣播、宣傳欄、電子屏、網(wǎng)絡(luò)等宣傳平臺，在全礦大力開展節(jié)支降耗活動，引導(dǎo)職工從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、打印紙反面再次利用、作業(yè)工具自己動手維修等小事做起，培養(yǎng)干部職工節(jié)支降耗“不積小流無以成江河”的“小”意識、“小”習(xí)慣，切實從思想根源提高挖潛提效、節(jié)支降耗的自覺性，形成“勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍。
強化制度考核管理。進一步細化節(jié)約措施和獎懲制度，把節(jié)約管理納入到日?？己?，明確材料、工器具等的領(lǐng)用責(zé)任人，對亂丟亂放、回收不及時，使用不當(dāng)造成材料消耗和浪費的，按照規(guī)定對責(zé)任人進行處罰。監(jiān)督各單位的材料考核管理及責(zé)任追究體系，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題限期落實整改，對在規(guī)定時限內(nèi)沒有完成工作任務(wù)的各級人員嚴(yán)格進行責(zé)任追究，做到節(jié)獎超罰、獎罰分明，確保節(jié)支降耗工作取得實效。
編輯：郝 龍
