新年伊始，下石節(jié)礦主動(dòng)出擊，通過(guò)提質(zhì)、降本、增效等六大舉措，內(nèi)控成本，外拓銷路，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
為有效克服煤炭市場(chǎng)疲軟，材料價(jià)格不斷上漲等不利因素，全礦上下積極貫徹“節(jié)儉興企”理念，進(jìn)一步開拓思路，把經(jīng)營(yíng)管理的著力點(diǎn)向質(zhì)量和效益聚焦，全面做好降本增效工作。一是強(qiáng)化預(yù)算管理。嚴(yán)格執(zhí)行《2014年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法》，做好預(yù)算編制、實(shí)施、控制、調(diào)整和考核工作，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行調(diào)控能力，量化各單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，合理安排資金投入。二是加強(qiáng)工資管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司工資管理制度，堅(jiān)持按勞分配原則，調(diào)整職工工資分配結(jié)構(gòu)，切實(shí)發(fā)揮工資的正面激勵(lì)作用。三是強(qiáng)化生產(chǎn)全過(guò)程成本管理。深化全員成本意識(shí)，拓寬成本管理思路，把好成本控制源頭關(guān)和過(guò)程關(guān)，將指標(biāo)層層分解，向成本管理要效益。四是積極開展增收節(jié)支工作。堅(jiān)持用電“避峰填谷”制度，大力開展修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格控制各類不必要支出。五是加強(qiáng)銷售管理。從生產(chǎn)源頭抓起，落實(shí)煤矸分裝分運(yùn)、運(yùn)輸一條線管理和各項(xiàng)措施的落實(shí)，確保煤炭質(zhì)量；加強(qiáng)市場(chǎng)開拓和售后服務(wù)工作，勤走老客戶、開拓新客戶，確保產(chǎn)銷平衡。六是加強(qiáng)班組核算。健全完善班組核算體系，形成班組成本控制模式，提高職工成本責(zé)任，全面降低生產(chǎn)成本。
編輯：郝 龍
