2013年，機電分公司狠抓綜機設備大修理精細化管理工作，大幅降低了設備修理成本，增效節(jié)支收效顯著。
該公司在狠抓綜機設備大修理精細化管理的同時，對各礦的設備修理工作集中統(tǒng)一管理。在每臺設備修理前期，首先對承修單位的資質(zhì)認真審查，擇優(yōu)選擇承修單位，比質(zhì)比價，編制設備修理方案和預算。在確保設備修理質(zhì)量和工期的前提下，采取設備修理前先審核方案和預算關(guān)口前移，有效地控制了設備修理成本。在設備修理時，不僅設備管理人員全過程監(jiān)控，而且安排使用單位的維修人員全過程參與，鍛煉維修隊伍，提升維修技能。
2013年，該公司共修理各種設備784臺，解決了各礦生產(chǎn)接續(xù)和日常生產(chǎn)工作需要，節(jié)約設備修理資金614.39萬元。其中綜機設備大修完成707臺，節(jié)約設備修理資金391.17萬元；各礦設備修理完成77臺，節(jié)約設備修理資金223.22萬元，大幅降低了設備修理成本，增效節(jié)支收效顯著，同時提高了機電技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)，為企業(yè)培訓了一批機電技術(shù)人才，為今后各項工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
