新年伊始，鴨口公司從節(jié)支降耗、資金管理、壓縮管理費用和管理創(chuàng)新等方面苦練內(nèi)功，確保實現(xiàn)企業(yè)增效。
第一招，嚴格定額管理，精打細算降成本。建立起以生產(chǎn)技術部門為核心，財務、勞資等部門配合的監(jiān)督與控制的生產(chǎn)成本管理體系。以定額管理為手段，將分項成本指標橫向分解到各業(yè)務管理部門，縱向落實到區(qū)隊、班組和個人，并實施全員目標成本考核獎懲制度。
第二招，嚴控非生產(chǎn)性支出。規(guī)范公務接待，嚴禁公車私用，大力壓縮各類會議，對辦公用品及設備的購買、維修和車輛用油及維修實行集中采購、定點維修，非生產(chǎn)性支出比上年再下降20%以上。
第三招，加強儲備資金管理，減少不合理占用。定期對所到貨物及時進行暫估入庫，并于每月10日前如實向計財科提供積壓超過兩個月的材料配件明細，并說明積壓原因，確保儲備資金的科學和合理。同時，嚴禁采購不合格產(chǎn)品，因貨物質量問題影響生產(chǎn)的，應追究相關人員責任。
第四招，強化資金管理， 提高資金預算的準確度。嚴格控制無預算支出，降低資金預算調整的次數(shù)和幅度，提高資金支付的計劃性，提升對現(xiàn)金流的管理。
第五招，規(guī)范固定資產(chǎn)基礎管理，明確固定資產(chǎn)管理部門和使用部門責任，健全卡片、臺帳等基礎資料，利用信息化技術，加強資產(chǎn)維修保養(yǎng)等跟蹤管理，及時掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)，減少固定資產(chǎn)無序投入。定期與不定期對各口占用資產(chǎn)進行清查，做到資產(chǎn)帳、卡、物相符，確保資產(chǎn)的安全完整。
第六招，凡實業(yè)為主業(yè)提供的供水、供電、水暖維護、物業(yè)管理、勞務服務、資產(chǎn)租賃，分別由對應使用或管理單位核實數(shù)量、服務面積、單位價格、評判服務質量水平，核實無誤后方可簽字確認。關聯(lián)交易價格嚴格按協(xié)議簽訂價格執(zhí)行。
編輯：郝 龍
