今年以來，玉華礦嚴抓管理，精心制定多種增收增效措施，主動應對煤市“寒冬”，把增收增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，確保礦井平穩(wěn)發(fā)展。
一是是加強材料設備管理。圍繞全年的各項生產(chǎn)指標，強化材料成本控制，對用料指標進行分解，落實到區(qū)隊和班組，每月對各區(qū)隊實行材料消耗預警制度。開展清倉查庫活動，最大限度盤活材料。加大修舊利廢力度，通過服用、修復、改造，最大限度實現(xiàn)降本增效目標送。加強設備巡檢力度，以消除“故障停車”為目標，嚴格執(zhí)行重點設備提前維護保養(yǎng)制度，減少因設備更換產(chǎn)生的費用，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定長周期運行。二是加強煤炭增收提質管理。根據(jù)地質資料和采掘方案嚴格控制推進速度，加大對頂煤回收質量和產(chǎn)量管理力度，對采掘區(qū)隊當天各班組的矸石量進行嚴格考核。發(fā)現(xiàn)矸石超標，要求立即停產(chǎn)進行人工撿選，并扣除當班產(chǎn)量的5%-20%，同時對當班跟班隊長和班長等人員進行經(jīng)濟處罰。加強地面篩選、裝車、計量管理力度，將煤質與工資掛鉤，以此促進各生產(chǎn)區(qū)隊在作業(yè)時自覺的嚴把質量關，確保從源頭提高煤炭產(chǎn)量與質量，樹立優(yōu)秀的煤炭產(chǎn)品信譽，保持市場占有率，贏得客戶信賴。三是加強非生產(chǎn)性支出管理。深入開展定額管理制度，厲行節(jié)約降成本，嚴控非生產(chǎn)性支出，降低公務成本，壓縮辦公經(jīng)費，確保非生產(chǎn)性支出同比降低20%。
編輯：郝 龍
