東坡礦從強化經營管理入手，大力挖掘企業(yè)節(jié)支空間，圍繞安全生產重點，積極引導干部職工樹立“人人節(jié)約，事事節(jié)約"的良好習慣，促進了企業(yè)經營管理良好持續(xù)發(fā)展。
該礦大力開展節(jié)能降耗等宣傳活動，通過開設廣播形勢任務宣傳教育，大力宣傳在企業(yè)困難時期，開展“節(jié)支降耗”的必要性和迫切性，提倡全員“精打細算”，過好“緊日子”，算好“精細帳”，樹立企業(yè)成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念。圍繞安全生產、經營管理、節(jié)能減排、增盈提效工作，從精細管理，控制成本入手，將材料消耗指標分解到區(qū)隊、核算到班組、量化到崗位。在此基礎上，開展全員創(chuàng)新，五小革新，爭當“節(jié)約型班組、節(jié)約型能手”活動，大力鼓勵全員以科技攻關為突破口和切入點，結合崗位，充分發(fā)揮聰明才智進行技術創(chuàng)新及工藝改進，杜絕一切不合理設備材料浪費。優(yōu)化生產系統(tǒng)進行，減少設備空運轉，科學調整運輸、通風等設備系統(tǒng)峰值，提高電力使用效率，淘汰高能耗設備運行，合理調控設備運轉，全力做好“避峰填谷”節(jié)電措施。同時，健全修舊利廢、回收復用管理流程，加大廢舊物資回收復用率，杜絕浪費現(xiàn)象，對舊材料還能反復使用，決不發(fā)新材料，最大限度地挖掘節(jié)支降耗空間，促進企業(yè)安全生產經營工作的良性循環(huán)。
編輯：郝 龍
