金華山礦不斷加強(qiáng)煤質(zhì)管理,堅(jiān)持以質(zhì)量為基礎(chǔ),以誠信為根本,樹立品牌意識(shí),深挖內(nèi)部潛力,提高煤質(zhì)增效益。在陜煤股份有限公司2014年元月商品煤質(zhì)量情況通報(bào)顯示,該礦元月份煤炭發(fā)熱量提高了560大卡,為該礦順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo),應(yīng)對(duì)煤市“寒流”增添了信心。
新年伊始,該礦進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理,將2014年確定為“煤質(zhì)管理年”。 制定了2014年煤質(zhì)銷售管理辦法,成立了由礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,相關(guān)科室、單位組要領(lǐng)導(dǎo)為成員的煤質(zhì)管理銷售領(lǐng)導(dǎo)小組,明確礦長是煤質(zhì)管理第一責(zé)任者。并在每月底召開煤質(zhì)分析會(huì)議,研究解決煤質(zhì)管理上出現(xiàn)的問題,確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。不斷加大煤質(zhì)重要性的宣傳力度,轉(zhuǎn)變“重產(chǎn)量輕煤質(zhì)”的觀念,不斷提高全員、全過程的質(zhì)量意識(shí),使品牌和質(zhì)量意識(shí)深入到每位員工心中。優(yōu)化生產(chǎn)布局,提高采煤工藝,細(xì)化采煤接續(xù)方案,達(dá)到合理配采。進(jìn)一步優(yōu)化原煤篩選系統(tǒng),將原來18CM孔徑的振動(dòng)篩改為15CM孔徑,原煤篩選質(zhì)量得到了提高。建立了一套完整的品牌管理體系,落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人責(zé)任,各主要業(yè)務(wù)科室及相關(guān)區(qū)隊(duì)工資與煤質(zhì)掛鉤考核。加大煤質(zhì)管理千分制考核力度,定期按照煤質(zhì)管理千分制考核打分辦法,從質(zhì)量保證體系、原煤質(zhì)量管理、采制化管理、商品煤質(zhì)量管理等方面進(jìn)行考核,同工資掛鉤,落實(shí)獎(jiǎng)罰辦法。重點(diǎn)加大獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),以此調(diào)動(dòng)干部職工抓煤質(zhì)樹品牌闖市場的積極性。同時(shí),煤質(zhì)管理人員積極同煤炭客戶聯(lián)系,反饋信息,對(duì)煤炭客戶提出的建議和意見虛心接受,及時(shí)改進(jìn),穩(wěn)定煤質(zhì)。
經(jīng)過全礦干部職工的共同努力,該礦元月份煤炭發(fā)熱量在原有基礎(chǔ)上提高了560大卡,為該礦2014年各項(xiàng)工作開好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯:郝 龍