面對(duì)依舊嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，鐵運(yùn)分公司車務(wù)段繼續(xù)牢固樹立“過緊日子”思想，精打細(xì)算撥動(dòng)“勤儉珠”，不斷推動(dòng)修舊利廢、節(jié)支降耗工作上臺(tái)階。
該段將提高職工增收節(jié)支意識(shí)作為工作開展的主要內(nèi)容，引導(dǎo)職工牢固樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，并建立配套獎(jiǎng)罰機(jī)制激發(fā)職工積極性，大力營(yíng)造“節(jié)約”無(wú)處不在的氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行精細(xì)化管理，重點(diǎn)從用電、用水、用油、以及辦公用品的使用上抓起，在全段職工中提倡節(jié)約一滴油、一滴水、一度電、一米線、一顆螺絲釘、一個(gè)燈泡、一兩棉紗、一張紙等“八個(gè)一”活動(dòng)。最大限度地實(shí)現(xiàn)廢舊物資利用，堅(jiān)持“舊的保養(yǎng)、壞的修復(fù)”的原則，切實(shí)降低材料設(shè)備及配件的新投入，減少生產(chǎn)成本；進(jìn)一步將修舊利廢計(jì)劃任務(wù)層層分解，落實(shí)到崗位、班組，并依據(jù)計(jì)劃任務(wù)對(duì)各車間、調(diào)車隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，罰差獎(jiǎng)優(yōu)，有力地促進(jìn)了“修舊利廢、節(jié)支降耗”工作的順利開展。
編輯：郝 龍
