金華山礦積極應對煤炭市場“寒流”，嚴格落實煤質管理千分制考核制度，提升煤質增效益，創(chuàng)立品牌贏市場，力促企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
該礦成立了品牌創(chuàng)建和質量管理領導小組,設立品牌創(chuàng)建和質量管理辦公室,構建以品牌建設為中心的煤炭產品質量保障體系,創(chuàng)建該礦特色品牌。采取多種形式開展全員宣傳教育,在職工思想中,樹立品牌的價值觀,堅定提質增效的經營理念不動搖，通過規(guī)范使職工的一切行為都必須符合品牌的定位。深化“煤質管理年”活動，轉變觀念，提高認識，將轉機制、降成本，強管理、練內功，積極尋求科學合理的經營管理模式。從生產現(xiàn)場抓起，優(yōu)化生產布局、精心組織生產，節(jié)支降耗，以質促銷，最大化地提高企業(yè)經營效益。結合企業(yè)所處市場形式和自身產品特點,正確進行市場定位,使品牌真正代表產品。并將品牌戰(zhàn)略上升到礦經營的指導戰(zhàn)略的高度上，建立了一套完整的品牌管理體系。以品牌定位為核心,開展各項具體管理工作。
同時，該礦結合生產實際，制定生產礦井煤質管理千分制考核標準，定期按照煤質管理千分制考核打分辦法，從質量保證體系、原煤質量管理、采制化管理、商品煤質量管理等方面進行考核，和工資掛鉤，每月落實獎罰辦法。重點加大獎勵標準，以此調動干部職工抓煤質樹品牌贏市場的積極性，使品牌效益發(fā)揮最大經濟利益。
編輯：郝 龍
