面對當前嚴峻的形勢，王石凹礦出實招、想辦法、求實效，通過扎實抓好安全、成本、煤質等重點工作，把不利因素的影響降到最低，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
樹立意識抓安全。該礦牢固樹立“安全就是最大的效益”和“越困難越要抓安全”的理念，把安全工作擺在壓倒一切的重要位置，時刻繃緊安全弦。嚴格落實領導干部帶班、跟班下井制度，強化現(xiàn)場管理，嚴查違章行為，嚴防各類事故發(fā)生。強化動態(tài)檢查，以“不通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同”直奔基層、直查現(xiàn)場的形式，對各作業(yè)點進行動態(tài)檢查，確保安全生產。
控制成本增效益。該礦在經營管理上始終堅持“精打細算”，針對當前的實際，積極完善指標控制體系，深挖內潛、精細管理。以控成本、降消耗為重點，綜合分析經營環(huán)節(jié)成本構成因素，逐級分解費用定額，實行月度考核獎罰，并與職工收入掛鉤，增強全員成本意識。加強物資管理，嚴格審批、領用程序，降低采購和存儲成本。牢固樹立過“緊日子”思想，加強可控費用管理，嚴格控制出差、培訓、各類會議及活動，并通過事前抓預算，事中抓控制，事后抓考核，強化成本控制管理；每月召開一次分析會，對本月材料使用和修舊利廢情況進行分析總結，節(jié)獎超罰，每月一考核、一兌現(xiàn)，堵塞管理漏洞，杜絕材料浪費現(xiàn)象，切實把各項費用降到最低。
強化煤質促銷售。該礦把強化煤質管理作為提質增效的有效手段，從源頭抓起，對回采管理、掘進工作面管理、運輸過程管理、采制化管理、干選加工管理等做了嚴格的要求，確保煤炭各項指標控制在計劃范圍之內。加大了煤質管理力度，增加了采樣次數(shù)和化驗次數(shù)，采用溝通協(xié)調，通報處罰的方式，保證煤質數(shù)據(jù)的準確性，確保煤質動態(tài)達標，實現(xiàn)了煤炭銷售和效益最大化。
編輯：郝 龍
